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项目招投标流程是包括哪些内容

在日常生活中,大多建筑工程会采用招投标的方式进行。招投标已经成为建筑工程中很常见的一种竞争手法。招投标有利于建筑竞争的公平、公正,一定程度上杜绝了贪污腐败的滋生。那么,建设单位在进行招标投标时,必须了解招投标的具体流程。


项目招投标流程是包括哪些内容


(一)项目施工招标的流程是什么


1、建设工程项目报建

建设行政主管部门或招标管理机构


2、审查建设单位资质

招标管理机构审查


3、招标申请

招标管理机构审查


4、资格预审文件、招标文件的编制与送审

招标管理机构审查


5、工程标底价格的编制


6、刊登资审通告、招标通告


7、资格预审

标管理机构审查


8、发放招标文件


9、勘察现场


10、招标预备会

招标管理机构监督


11、投标文件的编制递交


12、工程标底价格的报审

招标管理机构审定


13、开 标


14、评 标

招管理机构全过程监督


15、中 标


16、合同签订


(二)招标的流程是什么


1、研究招标文件。重点是投标者须知,合同条款,设计图纸,工程范围,供货范围,设备规格、型号、数量,工程量表,技术规范要求及特殊要求等。


2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是:


(1)投标工程有关的法律法规,劳动力与材料供应状况,设备市场租赁情况,专业公司的经营状况,价格水平等。

(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

(3)工程业主方项目资金落实状况,参加竞争的公司状况。

(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。


3、复核工程量


4、编制投标文件


(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应,投标文件一般包括:投标函,投标报价,施工组织设计,商务和技术偏差表。

(2)施工方案是报价基础和前提,也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此,在制定施工方案时,应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新,利于降低施工成本,对招标人有吸引力。

(3)根据招标文件复核或计算工程量。

(4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。


技术标的策略内容:突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理,质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。


商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。


5、提交投标文件


(1)注意投标的截止日期,即提交标书的最后期限,超过日期视为无效投标。

(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应,如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

(3)投标文件应按招标文件要求完整。


综上所述,通过对上述内容的阅读,我们可以看出项目招投标的流程是比较复杂的,我们在进行招投标时,一定要按照相关法律规定,准备好相关资料,合理合法进行招标投标。如果违法了招标投标的法律规定,是会受到法律的严厉处罚的。